組織の悩みや課題をぜひ、お聞かせください。
根本的な原因を一緒に深堀しながら、
解決へ向けて全力でサポートします。
前進・成長するための人財育成プログラムをご提案します。
組織内の風通しは
良いですか
こんなお悩みはないですか
✅e-ラーニングでハラスメントの概要
を周知させた。
しかし、依然として現場では
ハラスメントの問題が解消されない
自分は大丈夫と勘違いしている。
✅管理職が、ハラスメントを恐れて
注意すべき時に適切に注意できない
✅旧来通りの指導を押し通して、
関係性がぎくしゃくしてしまった。
✅行き過ぎた指導を見て見ぬふりを
している
✅相談窓口を設置し、相談員を任命し
たが、相談者への対応は、自己流で
任せている
これらの中に、一つでも思い当たることがあれば、ハラスメント問題は改善されません。
先ずは、ハラスメントを恐れずに、互いの成長のためのコミュニケーションがとれる風通しの良い組織風土目指す!
日頃の悩みも聞こえてくるようになり、人材の定着化・協力体制の強化に直結します。
課題解決に向けての実践的な研修+個別コンサルをご活用ください。
女性が働きやすい職場は、
ダイバーシティ推進の第一歩です
日本のマンパワー不足は、言われ続けていますが、なかなか改善の道筋が見えていません。
人生の転機(結婚・出産、子育て等)を乗り越えて、女性が活躍できる組織にしていくことで、優秀な人材の採用や定着につながります。
2022年4月施行の「女性活躍推進法」の改正もあり、組織としての取り組みもさらに本格化する流れにあります。
次のような課題を解決していきましょう。
✅多様な働き方を選択できる
✅女性管理職を増やすには
✅長く働けるキャリアパスを考える
✅部下育成に自信をつける
(男性管理職中心の組織から、
女性管理職も活躍できる組織へ)
✅新しいリーダーシップ 等
自分の武器を
脳から解明する
自分の得意を自覚し、業務に十分に活用できていますか?
また、補うべき弱点も理解しているでしょうか。
自身の得意を知り尽くし、徹底的に活用できることで仕事の成果はより上がります。
おすすめなのが、「ビジネスブレイン診断」です。事前に15分程度の診断を受けていただくことで、次のような効果が期待できます。
・自分の得意を理解し、
強みを活かした仕事の進め方ができる
・メンバーとの協働、部下育成に活用
→相手の特性を理解し、どのような
言葉がけでモチベーションをあげ
られるか明確になる
・配置・配属転換の参考ツールとして
科学的根拠に裏付けされたデータを基に、詳しい解説+今後に役立つフィードバックを個別または研修形式で提供致します。
研修やワークショップを導入しながら、組織の課題解決に向き合います。
また、一人ひとりの悩みをそのまま放置することなく、
寄り添った個別サポート(キャリア相談、定期コーチング)を実施しております。
人間関係の問題や転換期の不安を解消し、モチベーションをアップ!
誰もが生き生きと働きやすい職場を目指し、サポート致します。
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